Ávila, Yuri Pacheco2026-01-082026-01-082025https://repositorio.fespsp.org.br/handle/123456789/581O trabalho analisa criticamente a trajetória socioambiental da Empresa Baiana de Águas e Saneamento (Embasa) a partir de seus relatórios de sustentabilidade de 2009, 2014 e 2024. O estudo mapeia a evolução da atuação socioambiental da companhia, que hoje consolida a pauta ESG (Environmental, Social, and Governance) e os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS) como eixos centrais de sua estratégia corporativa, alinhada às demandas do mercado financeiro para captação de recursos e universalização dos serviços. A hipótese central é que a Embasa transicionou de uma fase orgânica, caracterizada por práticas heroicas e pouco vinculadas ao mercado, para uma fase mercadológica, marcada por gestão rotinizada, quantitativa e orientada à consolidação de métricas e fortalecimento da imagem institucional. A análise evidencia como a integração entre sustentabilidade, finanças e governança pode reforçar a legitimidade corporativa, ao mesmo tempo em que tensiona os sentidos do desenvolvimento sustentável no setor de saneamento. O estudo contribui para o debate sobre o papel das estatais na articulação entre Estado, sociedade e mercado, em contexto de crescente demanda por transparência e responsabilidade socioambiental.Embasasustentabilidade corporativaESGsaneamento básicoArtigo